1、财务上,作为一个CEO,要有基本的财务能力。压根不了解公司财务,甚至连财务报表都不会看,又如何为公司的未来做正确成本和预算的规划。
2、股权上,要懂得股权分配。不懂合理的股权分配,合伙开公司股权比例不科学,等公司逐渐扩大,只会产生各种问题,导致公司领导不一心,分手已不可避免。
3、招聘上,要懂得招人用人。大多数的小微企业,总是想着花2000块钱就能找来个人才,能找来个可以给公司创造10000元价值的人才,可能吗,不敢开高工资去拉拢人才,也不懂得为有价值的人和事情去付费。
4、管理上,要懂得管理。因为没有什么成熟的管理经验,三五个人的时候还好说,等到公司逐渐扩大,就会措手不及。
5、公司建议以低投入的项目起步,减少资金压力,互联网线上项目是首选,相对实体项目投资低,风险低,适合新手操作。如果没有销售经验建议选择服务B端市场的合作创利项目。
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